Mentoring-Programm stärkt 47 kleine und mittlere Unternehmen in Zentral-Luzon

In der Region Zentral-Luzon haben 47 Kleinst-, kleine und MSMEs das zweite Online-Programm des Kapatid Mentor ME-Money Market Encounter (KMME-MME) für das Jahr 2026 erfolgreich abgeschlossen. Die Absolventen repräsentieren die Provinzen Aurora, Bataan, Bulacan, Nueva Ecija, Pampanga, Tarlac und Zambales.

Das Mentoring-Programm wurde vom Handelsministerium der Region 3 (DTI-3) in Kooperation mit dem Philippine Center for Entrepreneurship-Go Negosyo (PCE-GN) durchgeführt. Im Rahmen des Kurses absolvierten die Teilnehmer zehn verschiedene Lernmodule. Diese behandelten zentrale Themen wie die unternehmerische Denkweise, die Produktentwicklung, Marketing, betriebliche Abläufe sowie grundlegende Fragen zur Besteuerung, zum Wirtschaftsrecht und zum Finanzmanagement.

Den Abschluss der Ausbildung bildete die Vorstellung individueller Business Improvement Plans (BIPs) vor einer Jury, die sich aus Vertretern staatlicher Behörden und Akteuren des Finanzsektors zusammensetzte. Diese Pläne enthalten konkrete Strategien, um die jeweiligen Betriebe zu festigen und neue Geschäftspotenziale zu nutzen. Das KMME-MME-Programm fungiert dabei als zentrale Mentoring-Initiative des DTI, die darauf abzielt, Kleinst- und Kleinunternehmen durch die Kombination von Mentoring, Kapitalzugang und Marktanbindung wettbewerbsfähiger und nachhaltiger zu gestalten.

Handelsministerin Maria Cristina A. Roque gratulierte den Absolventen und ermutigte sie dazu, die erworbenen Kenntnisse praktisch umzusetzen. Sie betonte dabei die Notwendigkeit von Innovation, finanzieller Disziplin sowie der Nutzung digitaler Werkzeuge und Marktchancen. Auch Joey Concepcion, der Gründer des PCE-GN, hob die Bedeutung von Ausdauer, Leidenschaft und einem soliden Cashflow-Management für den Aufbau widerstandsfähiger Unternehmen hervor.

Die Regionaldirektorin des DTI-3, Edna D. Dizon, merkte an, dass die eigentliche Arbeit nach dem Erhalt des Zertifikats beginne. Der wahre Wert des Programms liege in der Anwendung des Wissens und dem erzielten Fortschritt innerhalb der Unternehmen. Die erstellten Business Improvement Plans sollten als praktische Wegweiser dienen, um die Betriebsabläufe zu optimieren und sowohl lokale als auch internationale Exportmärkte zu erschließen.